蘭州輝業(yè)多媒體技術有限公司成立于2017年3月，是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前，蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產業(yè)、5G基帶芯片技術研究及產業(yè)、專網窄帶通訊產業(yè)等三大支柱產業(yè)。未來，公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網窄帶數字集群基帶芯片”為基礎的全國產化的通信核心器件提供商。作為一家以技術創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè)，每年銷售額的35%以上被投入到產品研發(fā)中，公司在射頻、數字處理、算法研究及仿真等通信核心領域積累超過300余項。

摩托羅拉宣布任命時大鯤為中國公司新一任總裁，直接向全球事業(yè)部總裁兼中國公司董事長吉恩·戴萊尼匯報。16日，摩托羅拉宣布 Sun公司前總裁桑德爾為下一任全球董事長兼首席執(zhí)行官。至此，摩托羅拉終于結束了長達4個月的"高層地震期"，蓄勢待發(fā)。 回顧整個2003年，摩托羅拉波折不斷:天津的芯片廠賣了，半導體部門申請拆分了，SARS來了，陳永正走了，高爾文辭職了，納斯達克股價跌了又升了，合資彩電終于要上市了……在循序漸進與陣陣突襲中，這個IT巨子承受著這個行業(yè)獨有的風雨驟變，無論物是人非，納斯達克曲線的起起伏伏足以證明"發(fā)展的道路不是一條坦途"，在跟頭中成熟是一條市場的鐵律。

隨著市場競爭日趨激烈，對講機產品在質量，價格和技術等方面都已趨于同質化。各個對講機的生產企業(yè)都已發(fā)現通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭，需要通過"渠道"來能產生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)最重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對講機制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。 這篇文章首先介紹了中國對講機的行業(yè)背景和現狀， 闡述了對講機行業(yè)市場競爭狀況， 并對當前專業(yè)對講機市場出現的問題進行了分析。

一種對講機座充單體及組合體，克服同時對多臺對講機充電時可能出現插座不夠用的技術問題。對講機座充單體包括充電座體及電源連接線，充電座體上設有充電槽，電源輸入端子和分流輸出端子，充電槽內設有與電源輸入端子電連接的導電端子，分流輸出端子與電源輸入端子電連接，使得經電源輸入端子導入的電流一部分流通至分流輸出端子，另一部分流通至充電槽。對講機座充組合體包括復數N個上述充電座體，連接導線及電源連接線，電源連接線輸入端連接電源，輸出端連接其一電源輸入端子，每個連接導線的一端連接一充電座體上的分流輸出端子，另一端連接另一充電座體上的電源輸入端子。