蘭州輝業(yè)多媒體技術(shù)有限公司成立于2017年3月，是行業(yè)專業(yè)的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前，蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產(chǎn)業(yè)、5G基帶芯片技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)、專網(wǎng)窄帶通訊產(chǎn)業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。未來，公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網(wǎng)窄帶數(shù)字集群基帶芯片”為基礎(chǔ)的全國產(chǎn)化的通信核心器件提供商。作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的高科技企業(yè)，每年銷售額的35%以上被投入到產(chǎn)品研發(fā)中，公司在射頻、數(shù)字處理、算法研究及仿真等通信核心領(lǐng)域積累超過300余項。

在多數(shù)企業(yè)對市場前景狐疑不決的時候，摩托羅拉卻以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了對講機市場中的USP，為一個眾多消費者所不熟悉的產(chǎn)品注入了更多時尚，動感的因素，將其由專業(yè)工具轉(zhuǎn)向年輕一代的時尚裝備。面對一個有15億元人民幣潛力的巨大市場，國內(nèi)企業(yè)如何挖到第一桶金?摩托羅拉的這三板斧可以提供一些啟發(fā)。

隨著市場競爭日趨激烈，對講機產(chǎn)品在質(zhì)量，價格和技術(shù)等方面都已趨于同質(zhì)化。各個對講機的生產(chǎn)企業(yè)都已發(fā)現(xiàn)通過以上這些單方面的競爭優(yōu)勢很難贏得競爭，需要通過"渠道"來能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。而銷售渠道作為企業(yè)比較重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業(yè)關(guān)注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業(yè)對講機制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。

無線電對講機已經(jīng)成為當今公共安全、企業(yè)生產(chǎn)、社會活動、行業(yè)服務(wù)、交通物流等社會生活和經(jīng)濟活動中不可缺少的通信工具，尤其是在指揮調(diào)度和應(yīng)急通信中，其獨特的功能是其他通信工具不可取代的，是無線通信專網(wǎng)中極為重要的基礎(chǔ)通信終端。rn1數(shù)字對講機基本知識rn從采用的技術(shù)來劃分，對講機可分為模擬對講機和數(shù)字對講機兩大類，數(shù)字對講機是模擬對講機的換代產(chǎn)品。目前，我國正在使用的對講機中有95％是模擬對講機，只有海能達、科立訊等個別企業(yè)能批量提供成熟的數(shù)字對講機，大部分依靠進口，例如摩托羅拉、建伍等公司的產(chǎn)品。