蘭州輝業多媒體技術有限公司成立于2017年3月，是行業專業的無線電信號分析處理及基帶通信解決方案提供商。目前，蘭州防爆對講機廠家已形成移動通訊產業、5G基帶芯片技術研究及產業、專網窄帶通訊產業等三大支柱產業。未來，公司將成為以“5G小基站基帶芯片”和“專網窄帶數字集群基帶芯片”為基礎的全國產化的通信核心器件提供商。作為一家以技術創新為核心競爭力的高科技企業，每年銷售額的35%以上被投入到產品研發中，公司在射頻、數字處理、算法研究及仿真等通信核心領域積累超過300余項。

隨著市場競爭日趨激烈，對講機產品在質量，價格和技術等方面都已趨于同質化。各個對講機的生產企業都已發現通過以上這些單方面的競爭優勢很難贏得競爭，需要通過"渠道"來能產生差異化的競爭優勢。而銷售渠道作為企業比較重要的競爭資源之一，對銷售渠道的重新整合日益成為企業關注的話題。這篇文章將通過國際知名的專業對講機制造公司——建伍公司的銷售渠道整合的案例說明銷售渠道整合在市場競爭中的重要性。

摩托羅拉16年前投資中國，現已成為中國最大的外商投資企業，并在中國進出口500強企業中名列榜首。摩托羅拉是中國對講機市場的領袖企業，是業內唯一能提供從零配件，產品到服務的全套解決方案的廠商。摩托羅拉希望與更多的國內企業合作，與國內企業共同成長是摩托羅拉的愿望。摩托羅拉在天津設有工廠及研發中心，根據不同用戶需求定制產品，本地化采購降低成本，產品投放市場周期短。產品的研發，生產，銷售，維修和售后服務"一條龍"，讓用戶更放心。銷售網絡遍布全國，方便用戶了解產品信息及購買產品。

以建伍公司為例提出了專業對講機營銷渠道變革和整合的建議。其次，文章介紹了營銷渠道的基礎理論知識和專業對講機銷售渠道的建立和管理控制。進一步闡述了專業對講機生產企業面對激烈的市場競爭環境，對傳統營銷渠道進行變革的必要性。文章第三部分以建伍公司營銷渠道整合的成功案例為藍本，提出了專業對講機營銷渠道整合的方案。文章最后提出了渠道整合過程中的風險控制問題。